No primeiro semestre do ano, a Jinhang Titanium Industry implementou exaustivamente o novo conceito de desenvolvimento, integrou-se ativamente no novo padrão de desenvolvimento, focou-se estreitamente nos requisitos da estratégia de desenvolvimento da CNMC Oriental e comprometeu-se a construir um novo tipo de empresa de base tecnológica . A empresa estimulou a vitalidade dos funcionários através do aprofundamento das reformas e obteve um lucro de 5 milhões de yuans. Obteve lucros cumulativos pela primeira vez desde que foi colocado em produção em 2009. Os resultados da reforma estão a emergir gradualmente e os dividendos da reforma estão a acelerar.
Em outubro de 2020, Xi Zhengping, Secretário do Comitê do Partido e Presidente do China Nonferrous Group, foi à Jinhang Titanium Company para pesquisa e orientação no local, enfatizando que a empresa deve superar dificuldades técnicas, resolver problemas práticos na indústria, manter um acompanhar de perto o mercado militar e trabalhar juntos para promover o desenvolvimento saudável da indústria do titânio. Os principais líderes da CNMC Oriental supervisionaram pessoalmente o trabalho principal da Jinhang Titanium Industry, os departamentos funcionais apoiaram-na fortemente e as medidas de reforma, como incentivos de capital, foram implementadas. Impulsionados por várias condições favoráveis, todos os quadros e funcionários da Jinhang Titanium Industry ficaram entusiasmados e trabalharam juntos para atingir um ritmo "acelerado" em torno das metas operacionais anuais.
Aproveite as oportunidades de mercado e aumente a competitividade. Seguimos de perto o plano anual de vendas, conquistamos contratos de alta qualidade, fortalecemos a comunicação com os principais clientes e trabalhamos duro para obter pedidos incrementais de clientes antigos. O negócio de vendas militares manteve um ritmo de crescimento sustentado, com a quantidade de contratos de uso importante aumentando 90% ano a ano no primeiro semestre do ano. Ao mesmo tempo, fortalecemos a análise de tendências das matérias-primas de titânio esponja e travamos decisivamente os preços quando as matérias-primas dos produtos estavam em um nível baixo, estabelecendo as bases para o aumento do lucro do produto. Entre as 16 categorias de produtos vendidos este ano, a contribuição do lucro bruto dos produtos de nióbio, titânio e ligas de titânio mostrou uma boa situação para acompanhar o ritmo entre si.
Reforçar a investigação científica e resolver os principais problemas, conseguindo ganhos significativos de inovação e eficiência. Tomando a “Ordem Militar” como importante ponto de partida, foi criada uma equipa técnica de investigação para optimizar e melhorar o processo. O rendimento dos produtos de liga de nióbio-titânio para supercondução aumentou 4% em comparação com o rendimento médio do ano passado, e o custo unitário de fabricação caiu 28% ano a ano. O custo caiu significativamente e protegeu eficazmente o impacto negativo da valorização do RMB. Contando com a “Ordem Militar” para enfrentar os principais problemas, organizamos e realizamos o trabalho de melhoria de processos de “aumento de rendimento e redução de custos”. A oficina de fundição adotou medidas operacionais refinadas, como a redução das placas de eletrodos durante a fusão final, e o rendimento dos lingotes tipo 4 aumentou em média 1,2%; a oficina de forjamento aumentou a área de alta temperatura aumentando O forjamento de retorno reduz o número de incêndios e a quantidade de polimento, e os rendimentos dos seis produtos principais aumentam em média 3,6%, com um aumento de eficiência total de quase 2 milhões yuan.
Preste muita atenção à inovação tecnológica e cultive novas forças motrizes. Contando com a equipa técnica para conduzir investigação e desenvolvimento em torno da procura do mercado, esforçamo-nos para aumentar as categorias de produtos vantajosos e formar novos pontos de crescimento económico; entre os 5 projetos internos e externos atualmente em execução, tiras de liga de titânio de precisão de parede fina e alta resistência passaram por 4 rodadas de testes de processo, dominaram e otimizaram o processo e forneceram um total de 620 kg de amostras qualificadas. Atualmente, está resolvendo os problemas de "pontos brancos" superficiais e controle de intervalo de rugosidade, e se esforça para conseguir remessas em lote no terceiro trimestre; hastes de liga de titânio alumínio nióbio para fabricação aditiva têm superado sucessivamente as dificuldades do processo de fundição e forjamento, foram fornecidos aos usuários 430 quilos de amostras, que passaram no teste de avaliação, e um novo pedido de 2 toneladas foi recebido. Espera-se que supere os indicadores de concepção do projeto; o pedido de amostra de 100 quilogramas de tubos de liga de titânio de alto desempenho passou por 2 rodadas de testes de processo e foi preparado. Os produtos que atendem aos requisitos do usuário foram enviados aos usuários para testes e avaliações subsequentes.
Promover o aprofundamento da reforma e estimular a vitalidade interna. Desde o início deste ano, a CNMC Orient decidiu implementar incentivos de capital com Jinhang Titanium como piloto. Ao implementar incentivos de capital, são criados prémios especiais de desempenho. As metas de incentivo podem receber prêmios especiais de desempenho com base em seu comportamento de investimento e contribuições especiais para o desenvolvimento da empresa, incluindo o cumprimento das metas de desempenho da empresa e metas de avaliação pessoal. Através da implementação de políticas de incentivo de capital, a empresa mobiliza ainda mais o entusiasmo e a criatividade do pessoal técnico e de gestão, para que talentos de gestão e pessoal técnico excepcionais possam ser "retidos", aumentar a competitividade central da empresa, melhorar a partilha de interesses e o mecanismo de partilha de riscos de funcionários, empresas e acionistas, e mobilizar plenamente a iniciativa e o entusiasmo dos pilares centrais.
Otimizar a estrutura da empresa e melhorar o nível de gestão. Implementamos com seriedade os requisitos de trabalho “três fixos”, ajustamos e reduzimos o número de pessoas em cargos auxiliares de gestão para tornar a carga de trabalho mais razoável; com base nas mudanças de produção, revisamos o sistema de avaliação de desempenho da empresa, implementamos um "sistema de escada" de avaliação de desempenho de produção, incentivamos a oficina de produção a manter a produção estável e exceder a produção para completar as tarefas-alvo e implementamos um sistema de "incentivo duplo" para o parte da superprodução, estimulou constantemente a vitalidade dos colaboradores e promoveu a melhoria da eficiência. No primeiro semestre do ano, a produção da oficina de fusão e fundição aumentou 145% em relação ao ano anterior, e a produção da oficina de forjamento aumentou 57% em relação ao ano anterior; em torno das tarefas principais, fizemos planos e arranjos antecipados na preparação de materiais de processo, reservas de peças de reposição, manutenção de equipamentos, etc., e fizemos todos os esforços para garantir a entrega confiável de pedidos importantes e a continuidade da produção. Realizamos um projeto piloto de avaliação de lista única em "um posto e um departamento", e realizamos avaliação de lista única por peça nas posições de usinagem de fusão e fundição. Com a redução de 3 pessoas nas posições de usinagem, o volume mensal de adição de máquinas ficou próximo ao anterior à redução, e alcançou bons resultados; aproveitamos ao máximo a política de prêmios especiais do grupo para reduzir perdas e aumentar os lucros, e estabelecemos áreas-chave especiais de "prêmios de desenvolvimento" e "prêmios de eficiência" para o pessoal de vendas no departamento de marketing. A quantidade e a qualidade dos pedidos foram significativamente melhoradas, estabelecendo as bases para a rentabilidade contínua da empresa.
O aprendizado e a educação da história do partido promovem o desenvolvimento da empresa. Desde o lançamento da aprendizagem e educação da história do partido, Jinhang Titanium fortaleceu estudos especiais e realizou aulas de leitura, aprendeu e praticou a história, concentrou-se em objetivos, tarefas e tarefas-chave e transformou efetivamente os resultados da aprendizagem em motivação e desempenho no trabalho. Destacar o papel de liderança da construção do partido, levar a empresa a manter as suas aspirações originais em mente, lembrar a sua missão, fortalecer a sua vontade e inspirar o seu espírito, aproveitar ativamente as oportunidades de mercado e esforçar-se para resolver contradições e problemas na produção e operação. Com o modelo "1+N", consegue-se a integração efetiva da construção partidária e do trabalho empresarial, proporcionando garantias políticas para o desenvolvimento saudável da empresa.
Jinhang Titanium alcançou excelentes resultados. O mercado cruel moderou a sua vontade forte e inflexível. O ambiente harmonioso e acolhedor e o solo nutritivo nutrem o seu potencial infinito de inovação contínua e empreendedorismo.
