Em maio, todos os processos de produção na fábrica de fios do Grupo Baoti funcionavam a plena capacidade, superando fatores desfavoráveis, como prazos concentrados de entrega de contratos, escassez de pessoal e gargalos de capacidade de equipamentos. A fábrica trabalhou horas extras para acelerar a produção e garantir a entrega. A produção independente de vergalhões e fios aumentou 112% em relação ao ano anterior, e a produção mensal estabeleceu um novo máximo histórico.
A oficina de laminação a quente da fábrica de fio-máquina do Grupo Baoti integrou pessoal e equipamentos da oficina, implementou um modelo de organização de produção de "dois turnos contínuos" e melhorou ainda mais a taxa de utilização de equipamentos de aquecimento. Em maio, a capacidade circulante aumentou 188% em relação ao ano anterior. A oficina de vergalhões e fios fortaleceu a gestão, implementou estritamente a transferência "cara a cara" e melhorou efetivamente o tempo de trabalho efetivo e a eficiência da produção. A capacidade de turno único do processo de trefilação aumentou em mais de 20%. A oficina de acabamento otimizou o processo de operação e acelerou o fluxo de material entre cada processo. Em maio, as embalagens de produtos acabados aumentaram 224% em relação ao ano anterior. A oficina de manutenção aproveitou ao máximo os feriados e intervalos de produção para concluir a manutenção preventiva de uma série de instalações de proteção de segurança e equipamentos essenciais para garantir a segurança e o bom funcionamento dos equipamentos e instalações. O pessoal do departamento entrou no processo para apoiar a produção fora do horário comercial; quadros de gerenciamento em todos os níveis insistiam em cumprir 24-horas de trabalho para descobrir prontamente e resolver problemas de maneira eficaz no processo de produção, além de atender e garantir plenamente a produção.
Além disso, a fábrica de fios do Grupo Baoti realizou uma reunião de análise da qualidade das barras de comércio exterior. Através da análise de dados, encontrou os principais fatores que afetam a taxa de rendimento e formulou medidas para melhorar a qualidade da superfície e reduzir as perdas no comprimento de corte. A taxa de rendimento das barras foi 7% superior ao índice de avaliação. Ao mesmo tempo que garantiu a entrega do contrato no prazo, economizou muitos custos de matéria-prima e conquistou total reconhecimento dos clientes.
Atualmente, a competição trabalhista da Fábrica de Fio-Máquina do Grupo Baoti para "alcançar a produção de fio-máquina e fio-máquina de mais de 350 toneladas no segundo trimestre" está em pleno andamento. Todos os quadros e trabalhadores estão trabalhando juntos e trabalhando duro para cumprir as metas e tarefas de produção e operação e promover a indústria de vergalhões e fios de alta qualidade. Faça novas contribuições para o desenvolvimento da qualidade.
